中外运物流有限公司（简称“外运物流”）是中国外运601598）下属规模领先的合同物流企业。2024年，外运物流以“一切成本皆可降”为核心理念，将费用管控定位为战略支点，运用质效提升方法论实施对费用的精细化管控，通过释放利润空间助力业务转型，支撑企业在存量市场中开拓增量，实现高质量发展突破。
外运物流将费用规模作为管控重点，通过预算约束来控制费用规模：一是实施多维度预算。以费用盘点为基础对费用结构进行深度分析，按费用归属单位及类别双重维度分解预算目标。针对重点费用明确总控牵头部门，实施横向管控。二是实施费用预算与KPI考核深度联动。针对以往费用预算与考核脱节、预算执行刚性不足的难题，将费用预算目标纳入各单位年度KPI考核指标体系，确保预算与绩效同频共振。
通过严格的预算管理，外运物流2024年费用收入比达3.06%，较上年同期进一步下降。
通常费用管控以目标驱动为主，更注重费用支出的结果，管理颗粒度粗，管理过程不星空体育登录入口 星空体育在线官网透明。外运物流突以“全链条闭环管理”为核心思路，创新构建“预算约束-分类管控-数智监控-模型支撑”的四维管理体系，实现费用管理从“被动应对”向“主动优化”跨越。
管方法，分类实施费用管控措施。一是强化费用节降意识，通过专题会和“金点子”经验分享开展费用节降宣贯，激发内生动力和节降意识。二是分类实施费用管控，分类制定《外运物流2024年管理费用控制指导意见》和《外运物流行政体系降本增效工作行动方案》，明确费用管控项目、重点及措施，为下属单位提供标准化指引。
管过程，运用信息化工具开展实时监控。为了保障费用管控的科学性，促进费用节降“对标对表”，避免费用管控过程不透明对费用节降产生影响，外运物流上线BI智能看板工具，实时追踪各单位费用执行进度，建立“目标-执行-预警”闭环机制，确保费用支出与业务发展协同匹配。
为克服费用管控边际效应递减难题，外运物流首创“费用供需模型”，将费用解构为管理需求、管理供给、供给成本三个要素，通过对现有管理需求和管理供给进行定性、定量分析，实现需求端压减优化、供给端提质降本。通过持续成本优化形成需求精简、供给高效、成本可控的动态平衡机制，为长期成本优化提供方法论支撑。
精耕成本沃土，铸就竞争利刃。在存量竞争时代，精细化管理已成为破解成本困局的关键密钥。外运物流将持续深化管理，以精益运营筑牢成本“护城河”，以创新机制激活效能新动能，坚定不移践行中国外运“以物流成功推动产业进步”的企业使命，为行业高质量发展树立标杆典范。
